虎啸群山辞旧岁，兔奔匝地庆新春。伴着温暖的春风，我们迎来了新学期的开始。为有序高效地推进新学期学院各项工作，优化工作常规，稳步提高教育教学质量，2023年2月10日下午，教育学院召开了春季期初工作会议。教育学院院长张君、书记蒋滨滨、休闲体育教研室负责人管佳伟、公共体育教研室负责人叶亚伟、学前教育教研室负责人李思齐、教学秘书张碧玉等人参加了本次会议。

张君院长

张院长开宗明义强调本次会议是务虚会，但所涉及工作都是实实在在的。他首先询问了学期初准备工作到位情况，强调“一年春作首”，良好的准备是工作有效、优效的前提。他从四大方面对学院工作进行了预说明：

（一）开展全员岗位说明书编写，通过认知岗位明晰岗位职责

希望办公室、各专业负责人带领组织学院全体教师书写岗位职业说明书，明确不同级别教师、不同行政岗位的职责，通过学校聘任要求的再熟悉、兄弟院校同行的岗位职责了解，对自己作为教师或行政人员应该履行的岗位职责有一个基本的认识。

（二）明确教师绩效发放依据及标准

依据学校绩效考核要求，结合我院工作开展情况，2022年我院绩效发放标准根据七大模块进行：教学绩效；科研绩效；社会服务绩效；实践实训绩效；竞赛绩效；管理绩效；年度重大工作综合绩效。

2023年要继续完善教师绩效发放依据及标准，使之成为激励教师努力工作、认真工作、有效工作的惯常机制。为此，请滨滨书记等再结合教育学院年内工作进一步完善七大模块的绩效内容和绩效具体标准，提出初步意见大家一起研究，提交院务委员会通过执行。

（三）2023年学院工作要点

目前，学校的教学、科研等工作要点已经陆续出台征求意见，它是我们思考学院工作的直接依据。

2022年底述职时，对工作的设计是深思熟虑提出来的，本学期要予以落实。结合学校的13个工作维度，从战略规划、党建引领、招生与宣传、教与学、科学研究、培训与服务、对外交流、就业与校友、队伍建设、办学资源、教学条件、综合绩效等方面设计的学院工作计划，是各个部门工作计划的基本依据，需要各部门在日常工作中逐一推进。

（四）各部门以质量工程建设培育项目为例，规划设计好本部门的工作

推动质量工程建设培育项目清单是若干例子，供各部门研究、落实工作时参考，这些内容作为学院品牌工作要重点落实。

蒋滨滨书记

蒋滨滨书记结合开学初各项工作作以下说明：

（一）2023年度的工作展望

1、全力配合并做好院长对于我院新学期的工作任务部署，清晰自身工作职责、端正工作态度；

2、明确新学期工作目标及职责。

（二）开学工作

1、做好第一周上课准备，落实教师及学生的开学收心工作。

2、筹备第三周考试工作，适当调整考核方式，完成上学期末未完成的任务。

3、拟定按月开展工作会议，保证教师工作质量，提高教师自我提升积极性，推动教师个人发展。

4、开展返校后学生实习情况调查，举行学生座谈会，了解学生情况及动向，根据学生需求为学生提供帮助。

新学期，新征程。本次会议明确了新学期的教研思路和工作方向，在新的一年里，教育学院全体教师将以更加积极向上的风貌和昂扬的精神状态，踔厉奋发、勇毅前行！