5月29日上午，姚丹副校长等人于第二会议室参加2019-2020年第二学期实验室工作会议-暨教学管理团队建设活动。会议由教务处副处长郑子苹主持，参会人员还有教务处实验管理人员、二级学院实验员。

一、颁奖环节

郑子苹副处长宣读《关于表彰2019年泉州职业技术大学实验室先进工作者的决定》，并邀请姚丹副校长颁发荣誉证书。

二、姚丹副校长讲话

姚丹副校长对获得荣誉的实验员表示衷心的祝贺，并对所有实验员提出实验室建设与管理工作要求。强调建设过程中必须权衡实验室的科学性、先进性、实用性、效益性，管理中要尤其注重对实验室的安全管理，平时做好安全隐患的排查，做到实验室零隐患。最后强调管理过程中要做到三个“心”：尽心规划，耐心服务，精心管理，把实验室的管理服务工作越做越好。

三、安全排查报告

会议中，教务处黄健老师对近期实验室安全“日排查、周报告”情况做汇报，指出截止目前共排查的安全隐患及处理情况，并对接下来的安全排查工作做了细致的工作安排。

四、教学管理团队建设活动

中营汽车学院黄绍金老师结合自身的工作经历分享了实验室7S管理工作经验，包括7S管理实施过程、实施过程遇到的问题、感受分享及下一步7S管理工作思路。

中营汽车学院在实验室6S管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）基础上增加节约（SAVE），实现了实验室7S管理的工作机制。

对于6S试点，黄绍金老师表示6S试点工作过程虽经历了很多困难，但也慢慢增加了信心，开展实验室7S管理势在必行，最终目的是规范化管理，创建安全、整洁的工作（学习）环境，提高师生素养、 培养高素质人才。

会议结束后，参会人员针对实验室6S管理工作进行了探讨。教务处副处长郑子苹提出，实验员要尝试结合自身业务工作进行研究，不断提升个人业务水平和研究能力，从而开拓工作思路，提高管理与服务的效率和质量；鼓励实验室管理人员积极参与实践教学指导，及时总结、提炼、创新，形成教学科研成果。

接下来让我们来亲临中营汽车学院B412-420实验室，看看实验室7S管理的效果吧~

1.整理（SEIRI）：将实验室进行整理整顿，腾出空间，保留必需品。

2.整顿（SEITON）：进行功能区域划分，仪器设备定位，标识场所物品。

3.清扫（SEISO）：实验室清扫日常化，责任到人，全体动员。

4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫形成常态化，制度化，维持4S管理效果。

5.素养（SHITSUKE）：利用主题班会、网站宣传培养每位师生培养每位师生养成良好的习惯及积极主动的精神，并遵守规则做事，实现自我管理。

6.安全（SECURITY）：完善各项制度、实施实验室准入安全教育，勤于排查隐患、依托学院网站建立安全专栏，要求师生每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然。

7.节约（SAVE）：对时间、空间、能源等方面进行合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效的、物尽其用的工作场所。

看完后，是不是有眼前一亮的感觉呢？那就赶紧将6S、7S行动起来吧！