新学期伊始，为统一思想、明确目标、压实责任，统筹推进学院各项工作高质量开展，9月2日，能源学院在主楼二楼第七会议室召开学期初第一次全体教职工例会。学校党委书记傅志雄、学院书记吴茶水、院长助理郝成名出席会议，学院全体教职工参会，会议由吴茶水书记主持。会议紧扣合格评估迎评促建主线，聚焦师资建设、教学提质、科研创新、学生管理等核心工作，复盘过往、部署新局。

首先，傅志雄书记立足学院长远发展与教师队伍建设，对全体教职工提出指导性意见。

教师发展方面，他强调，新教师要沉心深耕、锤炼本领，立足课堂与科研扎实积累；学院将持续落实 "老带新" 帮扶机制，全方位搭建青年教师培养平台，从教学规范、材料归档、评估要求等环节对新教师进行全过程指导。全体教师要高度重视课程思政建设，把育人理念融入教学全过程，坚守立德树人初心。

教师管理方面，要进一步规范绩效考核体系，平衡教师队伍流动与稳定关系，坚持以待遇留人、感情留人、事业留人，全力保障教师职业发展，激活队伍内生动力。

随后，院长助理郝成名聚焦教学核心工作与重点项目建设，细化新学期各项提质举措。

同步首批省级高技能人才集群培养计划试点项目申报进度。作为学院年度核心重点任务，该项目建设关乎学院人才培养品牌与长远发展，希望全体教师高度重视、积极配合、协同发力，保质保量推进申报落地。配套的科研实验室建设同步有序推进，需统筹整合实验室资源、盘活现有设备场地，全面推进实验室 6S 标准化建设，打造整洁、规范、安全、高效的实验教学科研平台。

教学工作是合格评估的重中之重。会议明确，教学材料、毕业设计是评估必查、必核的核心材料，是评估工作的 "生命线"，材料不过关、评估就失分。全体教师须紧扣合格评估标准，严格落实教学规范，全面开展教学材料自查整改，务必在 9月10日前完成所有线下教学材料梳理完善工作，精准打磨授课计划，做到材料齐全、规范真实、闭环可查，抓实课堂教学全过程管理。同时稳步推进专业内涵建设，积极开展新专业论证、微专业搭建，有序落实课程认定，持续优化实践课程体系，提升专业育人竞争力。

吴茶水书记针对科研项目与学生工作作出专项部署。

科研建设上，要求全院教师树立科研赋能教学理念，主动对接行业资源、深化校企合作，积极申报各类科研项目；持续推进科研实验室建设，夯实科研平台基础。要紧抓各类教学项目申报窗口期，各专业主动牵头申报高水平教研团队，全力完成人工智能教学案例申报工作，以科研、教研双驱动助力学院发展。

学生工作方面，从严抓实学风建设，落实教师常态化答疑制度，精准关怀学生成长。就业实习工作精准分工、压实到人，稳步推进 2026 届毕业生就业攻坚，规范化开展 2027 届学生岗位实习管理，指导教师全程跟进实习动态，保障实习就业落地见效。

会议最后，学院细化落实各项重点工作任务，明确时间节点、责任主体与整改要求，强调全体教师需高度重视各项工作评审评估标准，针对专家提出的修改意见逐条对标、落地整改、闭环落实，严格做到对标评估要求、任务分工明确、责任精准到人，全面夯实学院办学育人各项基础工作。具体工作部署如下：各教研室严格落实新教师“一对一”传帮带机制，安排新教师兼任班主任、参与新生入学教育；全体教师严谨制定授课计划，经教研室审核把关后落地执行，各教研室常态化开展教研活动；辅导员精准推送就业信息，规范整理回收三方协议；实习指导教师定期批阅学生实习周记、留存工作记录；学院秘书梳理未参与项目申报的教师名单并逐一通报动员。

此次例会为新学期学院各项工作划定了目标、理清了思路、压实了责任。下一步，能源学院全体教职工将凝心聚力、真抓实干，以严谨务实的工作作风落实各项部署，持续深耕教学、精进科研、做实育人，全力推动学院各项事业高质量稳步发展。