为全面复盘2025年度员工绩效完成情况，精准梳理工作亮点与不足，明确2026年度工作方向，强化团队凝聚力与核心竞争力，近日，泉州职业技术大学能源学院在教师发展中心第七会议室有序开展2025年度员工绩效考核反馈与辅导工作。学院精心部署、周密安排，于1月12日至15日期间，完成了21名教师、6名行政人员的一对一沟通反馈，实现全员覆盖、精准对接，为学院高质量发展筑牢人才根基。

此次绩效考核反馈与辅导工作，严格围绕《员工绩效考核反馈与辅导记录表》核心要求，聚焦五大关键维度，确保反馈有深度、辅导有针对性、改进有方向。沟通中，考核负责人与每一位员工面对面交流，客观肯定了2025年度工作成绩——教师队伍深耕教学科研一线，履职尽责、潜心育人，在课程建设、科研创新、学生培养等方面取得显著成效；行政人员坚守服务初心，高效落实各项行政保障、统筹协调工作，为学院有序运转提供了坚实支撑。

同时，双方本着实事求是、求真务实的原则，坦诚梳理工作中存在的不足，不回避问题、不敷衍应付。针对每一项不足，共同探讨制定具体可落地的改进措施，明确改进时限与执行路径；认真倾听员工在工作中遇到的困惑，详细了解其在专业成长、工作推进中需要的指导和帮助，精准对接需求、破解工作难题；结合员工岗位特点与发展需求，科学建议其参加针对性的学习和培训，助力员工补齐能力短板、提升专业素养，实现个人成长与学院发展同频共振。

本次反馈辅导的核心重点的是，基于2025年度绩效完成情况，结合学院2026年度发展规划，与每一位员工逐一敲定2026年度绩效合同任务。绩效合同紧密贴合岗位职能，明确了年度工作目标、核心任务、考核标准，既兼顾个人履职实效，又紧扣学院发展大局，让每一位员工都清晰知晓“做什么、怎么做、做到什么标准”，切实将个人目标融入学院发展全局。

绩效考核不是终点，而是改进提升、凝心聚力的新起点。下一步，能源学院将以此次绩效反馈与辅导为契机，紧盯2026年度绩效合同清单，主动协调各类资源，精准对接员工需求，统筹组建专项工作团队，细化工作分工、强化协同配合，为员工绩效任务落地提供全方位保障。同时，持续跟踪员工改进情况与绩效完成进度，常态化开展辅导帮扶，不断优化绩效考核机制，充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，推动员工个人绩效与学院组织绩效双向提升，凝心聚力、真抓实干，为高质量完成学院2026年度各项工作任务，奋力谱写能源学院发展新篇章！